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第一模块:理解情商教练领导力

时间:2018-04-26 04:00来源:淡紫风铃 作者:qingfeng 点击:
行动改变计划(5R) 助理电话:笑笑131 4122 4224(同微信) 恪守与改变 影响力与影响圈 第四模块:我不知道人际关系心理学。课程总结 3、改变角色:人际关系状况。从演员到导演 2、

   Ø行动改变计划(5R)

助理电话:笑笑131 4122 4224(同微信)

Ø恪守与改变

Ø影响力与影响圈

第四模块:我不知道人际关系心理学。课程总结

3、改变角色:人际关系状况。从演员到导演

2、改变方式:对比一下在工作中如何处理人际关系。从指挥到发动

1、改变视角:在工作中如何处理人际关系。从人事到人心

Ø情商教练领导力:看看聊天话题100句幽默。不断改变

4、习惯:听听理解。教练模式

3、行为:相比看《人际关系心理学》。教练语言

2、意识:教练思维

1、情绪:如何正确处理人际关系。教练状态

Ø情商教练领导力:从零开始学口才。持续修炼

第三模块:相比看值得背诵练口才的文章。发展情商教练领导力

3、激发:想知道聊天话题100句幽默。凝聚人心

2、优化:人际沟通与口才训练。赋予能量

1、感召:人际关系与口才训练。共启愿景

Ø唤醒:激活情绪

3、转:教练。推动转化

2、带:对于人际关系与口才训练。引导改变

1、跟:领导力。同步频率

Ø觉醒:人际关系心理学总结。转换情绪

l探寻式提问

l复述式表达

2、澄清:我不知道聊天话题100句幽默。探询需要

l学会觉察

l放下评判

1、接纳:在工作中如何处理人际关系。体会情绪

Ø体察:感受情绪

l3F倾听技巧

l倾听层次模型

2、聆听:《人际关系心理学》。听出言外

l视觉的解读

l表情的解读

1、识别:看入人里

Ø洞察:第一模块:理解情商教练领导力。认知情绪

第二模块:第一。运用情商教练领导力

Ø教练式情商领导力课程模型

Ø教练式情商领导力的基本概念

Ø情商竞争力理论模型

Ø教练与情商领导力

3、如何进行教练

2、为什么需要教练

1、什么是教练

Ø认识教练技术

Ø由管理走向教练型领导

3、自身限制的挑战

2、管理对象的挑战

1、时代变化的挑战

Ø管理者面临的多重挑战

第一模块:理解情商教练领导力

课程纲要:

Ø转换领导行为模式,我不知道第一模块:理解情商教练领导力。帮助他人转换情绪频率,有效影响他人;

Ø掌握激活积极情绪的方法,对比一下人际关系与心理学。有效影响他人;

Ø掌握情绪教练技术,人际关系的重要性。提升领导效率;

Ø学会清晰的表达、强有力的提问以及积极的倾听,听听模块。建立和谐人际关系;

Ø学会识别沟通对象语言中的事实、感觉与意图,我不知道情商。有效帮助学员实现行为的落地与学习效果的转化;

Ø掌握同理心的正确运用方法,让学员在对话模拟中发现和修正问题,想知道《人际关系心理学》。让学员在深度心理体验中感受和掌握情绪教练技术;

课程收益

3、应用性:课程提供大量的应用工具与方法,让学员在深度心理体验中感受和掌握情绪教练技术;

2、实战性:课程以情景模拟为主,具备三大特色:

1、体验性:课程设计了大量深度体验互动环节, 本课程是以心理学及情绪教练技术为核心的沟通课程, 课程特色

20-40人

适合人数:

3天(18学时)

授课时长:

授课对象:

主讲:高正坤

助理电话:笑笑 4224(同微信)

(责任编辑:admin)
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