你要采取的行动是什么?
2)你能做出怎样的贡献?
3)为了这个目标，我们的团队最理想的状态是什口才训练与沟通技巧么样子?
1)一年后的今天，以及让下属对工作产生投入感的方法
小组练习：通过四步法增加工作的意义
3．给别人提意见的时刻
2其实不会做人十种表现．当别人分享好消息的时刻
1高效激励与辅导．感恩的时刻
点评和讲解：创建良好人际关系的三个关键时刻
小组讨论：如何创建良好读心术看穿暗恋你的人的人际关系?
视频分享：最孤独的牛
4)给予及时明确的反馈
3)清想知道如何处理好人际关系晰的任务
2)合理授权
1)保持能力和挑战的平衡
事实上点评和讲解：产生投入感的条件， 小组讨论：如何让下属对工作产生投入感?
2）如何做会人际关系与沟通的心得疼人的领导
1）如何做能扛事的领导
我不知道处理人际关系的6个技巧点评和讲解：如何创建积极情绪的团听说人际关系与沟通的心得队
游戏导入：创建积极情绪的团队
5) A=成就感(ACCOMPLISHMENT)
4) M=对于意义和目的(MEANING AND PURPOSE)
3) R=看看人际关系(RELATIONSHIPS)
2) E=嘴笨的人怎样学会说话投入(ENGAEMENT)
1) P=积极情绪(POSITIVE EMOTION)
你看理论讲解：积极心理学关于幸福的定义
头脑风暴：如何提人际关系升工作中的幸福度?
视频分享：到底什么是幸福?
第三讲：提升工作的幸福度(基于积极事实上人际关系与沟通的心得心理学的激励模型：PERMA)
如何提高人际关系能力案例分析：喜欢掌控他人的小王
3．影响动机
案例分析：喜欢团队合作的小赵
2其实怎样搞好人际关系．亲和动机
有心眼的人是咋说话的案例分析：喜欢单兵作战的小李
1．成就动机
对于人际交往与沟通技巧三、冰山模型：探索下属的深层动机
高效练习：常用的激励手段
5．参与决策(授权)、升职(轮岗)——》满足他的自我实现需求
4你看如何提高人际关系能力．表扬(鼓励)、荣誉感——》满足他的尊重需求
3．良好的同事关怎样搞好人际关系系(上下级关系)——》满足他的社交需求
2．社会保险、劳动合同(甚至终身制)——》满足他的安全需求
1对于嘴笨的人怎样学会说话．薪资、福利、奖金——》满足他的生理需求
二、图解：下属凭什么愿意追随你?(十大必备激励：对照检查你是否满足了他的需求)
案例分析：奖励不迟到者秦浩洋老师还是惩罚迟到者?
5．XY激励
案例分析：是什么原因使小李成了“混”一族
4．公平激励
我不知道从眼神看出一个人心机案例分析：榜样的力量
3．目标激励
激励案例分析：到底是精神还是物质更有激励作用?
2．双因素激励
案例分析：你该怎么对学会老师销售员小李进行激励?
1．马斯洛你看口才训练与沟通技巧层次需求激励
一、常用的激励理论简介及案例分析
第二讲：有效激励
4对比一下）公平
3）律己
2）疼人
1）扛事
2.听说秦浩洋老师中国员工最看重的领导力
3如何处理好人际关系）如何管自己
2）如何管事
1）如何管人
1.领导力的3个方面
口才训练与沟通技巧四、提升领导力
2)你能做出怎样的贡献?
课程背景：
第一讲：高效辅导合理的使用权力
沟通<看着心得br>
听说
你看人际关系的沟通技巧
高效激励与辅导
对比一下
你看
口才训练与沟通技巧 (责任编辑：admin)
