你要采取的行动是什么?
2)你能做出怎样的贡献?
3)为了这个目标,我们的团队最理想的状态是什口才训练与沟通技巧么样子?
1)一年后的今天,以及让下属对工作产生投入感的方法
小组练习:通过四步法增加工作的意义
3.给别人提意见的时刻
2其实不会做人十种表现.当别人分享好消息的时刻
1高效激励与辅导.感恩的时刻
点评和讲解:创建良好人际关系的三个关键时刻
小组讨论:如何创建良好读心术看穿暗恋你的人的人际关系?
视频分享:最孤独的牛
4)给予及时明确的反馈
3)清想知道如何处理好人际关系晰的任务
2)合理授权
1)保持能力和挑战的平衡
事实上点评和讲解:产生投入感的条件, 小组讨论:如何让下属对工作产生投入感?
2)如何做会人际关系与沟通的心得疼人的领导
1)如何做能扛事的领导
我不知道处理人际关系的6个技巧点评和讲解:如何创建积极情绪的团听说人际关系与沟通的心得队
游戏导入:创建积极情绪的团队
5) A=成就感(ACCOMPLISHMENT)
4) M=对于意义和目的(MEANING AND PURPOSE)
3) R=看看人际关系(RELATIONSHIPS)
2) E=嘴笨的人怎样学会说话投入(ENGAEMENT)
1) P=积极情绪(POSITIVE EMOTION)
你看理论讲解:积极心理学关于幸福的定义
头脑风暴:如何提人际关系升工作中的幸福度?
视频分享:到底什么是幸福?
第三讲:提升工作的幸福度(基于积极事实上人际关系与沟通的心得心理学的激励模型:PERMA)
如何提高人际关系能力案例分析:喜欢掌控他人的小王
3.影响动机
案例分析:喜欢团队合作的小赵
2其实怎样搞好人际关系.亲和动机
有心眼的人是咋说话的案例分析:喜欢单兵作战的小李
1.成就动机
对于人际交往与沟通技巧三、冰山模型:探索下属的深层动机
高效练习:常用的激励手段
5.参与决策(授权)、升职(轮岗)——》满足他的自我实现需求
4你看如何提高人际关系能力.表扬(鼓励)、荣誉感——》满足他的尊重需求
3.良好的同事关怎样搞好人际关系系(上下级关系)——》满足他的社交需求
2.社会保险、劳动合同(甚至终身制)——》满足他的安全需求
1对于嘴笨的人怎样学会说话.薪资、福利、奖金——》满足他的生理需求
二、图解:下属凭什么愿意追随你?(十大必备激励:对照检查你是否满足了他的需求)
案例分析:奖励不迟到者秦浩洋老师还是惩罚迟到者?
5.XY激励
案例分析:是什么原因使小李成了“混”一族
4.公平激励
我不知道从眼神看出一个人心机案例分析:榜样的力量
3.目标激励
激励案例分析:到底是精神还是物质更有激励作用?
2.双因素激励
案例分析:你该怎么对学会老师销售员小李进行激励?
1.马斯洛你看口才训练与沟通技巧层次需求激励
一、常用的激励理论简介及案例分析
第二讲:有效激励
4对比一下)公平
3)律己
2)疼人
1)扛事
2.听说秦浩洋老师中国员工最看重的领导力
3如何处理好人际关系)如何管自己
2)如何管事
1)如何管人
1.领导力的3个方面
口才训练与沟通技巧四、提升领导力
2)你能做出怎样的贡献?
课程背景:
第一讲:高效辅导合理的使用权力
沟通<看着心得br>
听说
你看人际关系的沟通技巧
高效激励与辅导
对比一下
你看
口才训练与沟通技巧 (责任编辑:admin)